房企大佬的最新发言 ，道出什么行业玄机？******
中新网1月6日电 (中新财经记者 左宇坤)“房地产是国民经济 的支柱产业”“要充分认识到房地产行业的重要性”……岁末年初 ，关于房地产的强音接连发出，为新一年的行业发展定下清晰又强烈的基调。
走过充满考验 的2022年，房地产行业再一次迎来了积极政策环境。近期各大房企 的掌舵者通过新年致辞方式 ，对2023年行业和企业的发展进行展望。
房地产楼盘 。 中新社记者 张斌 摄考验在2022年来得有些猛
“2022年 是极不寻常、极不平凡 的一年 ，地产行业经历了前所未有 的凛冽寒冬。”正如碧桂园集团党委书记 、总裁莫斌在新年致辞中所言，各大房企大佬并不讳言过去一年的挑战 。
行业风暴在这一年表现得尤为明显。中指研究院数据显示 ，2022年TOP100房企销售额同比下降41.3%，销售表现为正增长 的只有12家。
上坤集团董事长朱静在新年致辞中直言 ，对于房地产行业来说，考验在2022年来得有些猛 。这是一个“前所未有 、行业内外 、全局洗牌”的年代 ，但这也 是一个“危机中育新机、变局中开新局” 的新时代 。
“在风浪下学习游泳，在阵痛中习得忍耐 ，哪一代人不 是这样呢 ？”克服各种不可抗力因素 的影响 ，上坤全年全国多地项目复工率90%以上。“以二次创业心态 ，与变化双向奔赴”是上坤提出的适者生存法则 。
深刻调整之中 ，中骏集团董事局主席黄朝阳以“磨砺 ，是穿越周期、走向百年的必经之路”为新年致辞 的标题，直言“不浪费每次危机才对得起每次危机 。”
中骏预判行业将迎来创造客户价值及产品为王 的时代，在危机中的应对之策 ，则是在未来开启战略迭代 ，更加聚焦在核心城市，更加聚焦在优势区域 ，深耕市场 、深耕客户、深耕产品，突出竞争优势 。
“2022年房地产行业由‘速度与规模至上’走向‘稳健与质量至上’，趋势转折 、市场收缩 、格局重塑 。”华润置地董事会主席李欣在新年献词中判断。
“与其在不确定中恐慌，不如在确定中努力耕耘 。”中海集团董事长、总经理颜建国则指出，要一贯敬畏市场，坚持稳健审慎的财务策略，坚持有质量 的增长，长期恪守“三条红线”。
资料图 ：许家印 。“保交楼、稳民生”，新阶段的任务
除了有面对困难 的信心 ，更应有解决困难 的能力 。新的房地产大环境中 ，新 的任务也已出现 。
7月，中央政治局会议强调要“压实地方政府责任 ，保交楼、稳民生”，保交楼首次被写入政治局会议文件并与稳民生相并列。
各房企也在2023年 的规划中将保交楼放到了高度重视 的位置 。恒大集团董事局主席许家印在《致全体恒大人 的一封家书》中称 ，2022年恒大地产732个保交楼项目全面复工，全年累计交楼30.1万套。
“2023年 是恒大履行企业主体责任、千方百计保交楼的关键年。我坚信，只要全体恒大人齐心协力、永不放弃 ，努力拼搏 、苦干实干，一步一个脚印扎实做好全面正常施工、恢复销售 、恢复经营等各方面工作，我们一定能完成保交楼任务，一定能偿还各种债务、化解风险 ，一定能开启涅槃重生的新篇章 。”许家印说 。
中国金茂控股集团有限公司董事长李凡荣同样直言，集团在2022年积极落实“保交楼 、稳民生” 、完成6万余套房屋交付 ，客户满意度再创新高，不断满足人民群众对美好生活 的需要。
“以价值结果为导向 ，提升效能。乐于担当 ，全力以赴完成保交付目标。”新城控股董事长王晓松展望新 的一年时表示 。
除了房屋交付 ，缓解资金压力同样也是稳定市场预期的重要砝码。随着信贷 、债券 、股权三个融资渠道“三箭齐发”，开拓融资渠道也成为大多数房企去年的工作重点。
“2022年碧桂园已累计交付近70万套房，其中前三季度交付约占全国同期交付量20% 。作为示范性民营房企，我们 的稳健 、诚信和努力得到了监管层、金融机构的首肯 ，迄今融资渠道保持畅通，并已获得逾3000亿元意向性综合授信支持 。”莫斌说 。
“2022年 ，华润置地成功发行10年期石家庄万象城资产支持专项计划，探索华润置地特色的资产证券化之路 ；华夏基金华润有巢租赁住房封闭式基础设施证券投资基金正式挂牌上市，成为首单市场化机构运营 的保障性租赁住房公募REIT。”李欣称 。
正在建设中的房地产楼盘 。 中新社记者 张斌 摄发展环境愈发好转 ，转型升级成关键词
2022年 ，在“房住不炒”总基调指导下，从需求端到企业端 的政策支持力度持续加大，也为地方因城施策不断释放空间。据统计 ，2022年全国已有超300省市(县)出台政策超千条，政策优化频次达到近年峰值 ，多地房贷利率也降至历史低位 。
伴随着政策 的持续落地 ，未来销售逐渐企稳 、市场信心不断回升已成为可预期之事，行业恢复平稳发展已成为各房企 的共识 。
华侨城集团党委书记 、董事长张振高表示 ，展望2023，宏观政策利好频出，市场回暖迹象明显 ，企业发展环境愈发好转 。
绿地集团董事长、总裁张玉良将2023年定义为绿地深化转型升级、全面推动高质量发展的关键一年。“要深刻认识内外部环境发生的重大变化，深刻认识集团面临 的机遇挑战 ，围绕‘再聚焦 、再转型 、再提升 、再优化 、再出发’的主线，进一步深化转型升级 。”他表示 。
“房地产行业发展至今，就是要不断满足各个阶段、各个城市、各类人群对美好生活 的向往和需要。有追求 的房地产开发商一直在为不断地满足客户需求提供优秀 的产品。”保利发展控股集团副总经理张艳华指出 ，集团依然坚持提高企业产品竞争力的主线 。
转型也成为了众多房企下一步工作的关键词 。美的置业在官微发布 的文章中指出，未来仍旧专注地产+科技战略变革，构建智慧健康生活服务商 。莫斌多次强调要向高科技企业转型，继续坚持科技智慧建造 。
市场在调整中前行，压力之下也燃起了希望。2023年 的房地产市场 ，已然涌现出更多的期待 。(完)
战略支援部队某旅 ：工作有了标准，效率有了提高******
官兵们正在检修装备。作者供图 “参照《维护保养手册》，我们干工作更加得心应手 。”年终岁尾，战略支援部队某旅组织装备换季保养工作 ，官兵们按照手册上 的“标准流程”维护保养装备 ，工作效率显著提高。 该旅分队长 、二级军士长李伟介绍说，过去装备维修保养，他们只能逐项排查或凭借经验判断故障问题，既增加了日常工作量 ，也给维修保养带来不小难题 。如今 ，有了这本“百宝书” ，能详细了解装备自列装以来历次故障原因、修理方法，“对症下药”精准保养 ，就有了参考方向和技术支撑。 编写这本《维护保养手册》 ，源于一次演练任务 。去年底 ，该旅组织实装考核演练 ，导调组临机下达突发情况指令后，李伟所在分队因通信不畅没有及时处置问题，考核成绩被判定不合格。事后分析原因发现，演练前装备保养不到位 ，电源装置过期失效，导致装备无法供电 ，操作失灵 。 演练复盘时 ，一名战士心有不甘地说 ：“怎么也没想到会发生这样的情况！” 说者无意，听者有心 。一个想法在李伟的脑海萌发 ：能不能像汽车4S店一样，给装备撰写一本《维护保养手册》？ 演练结束后，李伟立刻开展调研 。他发现 ，尽管每年单位都会统一组织换季保养 ，但官兵往往对装备状况掌握不够全面，维护难以“对症下药”，保养难免存在盲区 、漏洞 。整理好调研资料，李伟向旅机关提交了一份关于建立装备维护保养档案 的意见 。 得到上级机关批准后，李伟决定打造一个“样板工程”。他带领维修技术骨干梳理整合装备各类故障申报 、保养履历等数据，精确分析装备“健康指标” ，并将摸索积累的经验转化为装备维护保养注意事项，编写《维护保养手册》 、设置保养提示卡片 ，让装备状况一目了然，维护保养工作更加科学高效 。 手册好不好用，官兵最有发言权 。随后 ，李伟带着手册来到训练场，在抢修光缆任务中 ，一台工程机械车突发故障。操作手邸文育查阅《维护保养手册》，立刻判定出问题点位并及时排除，任务顺利完成。 没过多久，某型工程机械车列装该旅 。该车辆信息化程度高、操作系统复杂 ，他们要从零开始学习 。这时候，李伟再次主动请缨，带领团队主动到生产厂家 、部队院校取经，就装备重点部位保养开展流程化设计，对日常维护保养措施进行量化 。数个月后，李伟所在团队掌握了该型装备 的日常维护保养方法 ，能够做到装备性能“一口清”、故障问题“一摸准”。 科学精细管装用装，保障能力水涨船高 。今年 ，该旅千里机动至某陌生复杂地域开展装备试验任务，多项装备精细化管理成果在任务中得到有效检验 。 购彩大厅Welcome地图 |
