如何区分新冠症状 是寒证还 是热证？怎么用药更对症？******
光明网讯（记者 林佳欣）在中成药 的使用中，很多药的适应症都有风寒和风热的区别 ，如何区分自己的新冠症状是寒证还 是热证 ，怎么用药才能更对症 、更有效 ？北京中医医院院长刘清泉在今天（3日）下午国务院联防联控机制召开的新闻发布会上作出回应 。
刘清泉表示 ，近期很多人咨询用药的风寒、风热问题，说明大家对于如何辨识和认识风寒风热 是非常关注和重视 的。对于新型冠状病毒感染这样的疾病 ，中医称为“疫病” 。通俗来讲 ，新冠是传染性很强 的外感病，既然 是外感病 ，不管诱因是风寒还 是风热 ，大部分都表现出发烧、怕冷 、乏力 、咽喉疼痛等临床症状 。首先，不管是风寒、风热引起 的临床不适 ，我们用具有解表功能 、治疗感冒的药物治疗都 是有效的 。当然，如果有专业医生从中医理论进一步区分开风寒风热进行治疗 ，可能疗效会更为迅速一点。
刘清泉指出 ，从临床来看，出现发烧、怕冷 、总想穿一些厚的衣服 、肌肉酸痛 、咽干咽痛 、乏力 、鼻塞流涕等症状 ，我们往往把它归属于风寒诱因，患者服用疏风解表的治疗感冒 的中成药就足够了 ，比如在北京地区或者北方地区常用 的感冒清热颗粒，传统 的名方荆防颗粒、正柴胡饮颗粒等都可以很好地解决这类问题 。
另外 ，有一部分人出现发烧 ，甚至高烧达到39度 ，这时候咽喉疼痛感非常明显 ，不是太怕冷 ，只 是感觉肌肉酸痛，不 是冷得非要穿厚衣服、盖厚被子，并且有乏力、咳嗽症状的情况下，从中医的归属上，它可能是风热诱因所导致的疾病。此时患者要用疏风清热或化湿解表、清热解毒这类中成药 ，也可以参考国家中医药管理局的《新冠病毒感染者居家中医药干预指引》里面推荐的药物 ，比如连花清瘟、金花清感 、疏风解毒 、宣肺败毒 、清肺排毒、热炎宁、银翘解毒颗粒 、蓝芩口服液、复方芩兰口服液 、痰热清 、双黄连、抗病毒口服液等 。
刘清泉还提醒患者 ，如果有类似不适症状时 ，选准一种中药并按照说明书或咨询专业医师来服用就够了，如果服用1—2天后症状仍然没有明显缓解甚至加重，或者高烧不退，还是要及时到医疗机构就诊 ，千万不能盲目吃药。比如这个药不行，马上加另外一个药，再加上另外一个西药，这样加来加去 ，可能会有很多不良反应 ，这 是不科学 、不规范 的服用方法。当然 ，一些特殊人群 ，比如65岁以上尤其是80岁以上的老年人群有慢性基础病 的（比如有肿瘤 的 ，还有免疫相关疾病的 ，慢性肾功能衰竭在做常规透析等情况） ，这些人群如果感染了新型冠状病毒以后，吃中成药时一定要向专业医师咨询 ，在医生的规范指导下才能真正取得疗效，否则可能会耽误病情、延误病情 ，甚至最佳的救治时期。
2022年实力交付1281万方 解码金科背后的硬核交付体系******
走过2022 ，进入2023。纾困一年，“三支箭”密集落地后，地产迎来关键性转折点 ，叠加疫情全面放开后经济恢复的大背景 ，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好 。
辞旧迎新之际 ，房地产“保交付”大年也迎来年终检验。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模 ，今年却更改为交付成果 ，背后寓意不言而喻 。
房企实力 的比拼成为了交付比拼，交付 的重要性被提到了前所未有 的高度。
比如，金科就将“保交楼”列为“头号工程”，甚至以“保交楼”作为经营原则，通过差异化铺排复工方案、建立复工复产监控机制 、实行专款专用等措施千方百计保交付。
新年假期刚过，金科全年交付成果也随之出炉 ：2022年1-12月全口径共计交付项目149个 、交付批次252个、交付体量1281万平方米 ，仅住宅交付总套数82618户。其中，提前交付项目51个。
金科项目实拍图定调“保交楼后，金科曾迅速召开过一场专题会议 ，彼时金科创始人、总策划师黄红云，董事长周达 、总裁杨程钧全部出席，整场会议没有多余议题 ，只围绕“保交楼”展开，定调要克服一切困难 ，坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战 。
如今来看 ，这场攻坚战成果显著 ，甚至提前交付51个项目 。更为重要 的是，这些数据体现的不仅 是量 的交付，更是有品质 的交付， 是交付力 、产品力和服务力 的综合成果 ，这与金科“既保交付 、又保品质”的交付体系密不可分。
2022年，金科、万科 、龙湖、绿城、远洋和美的置业等房企，在内部搭建“交付体系”，从产品、工程和服务三个板块构建全周期交付体系，总结归纳出一整套工程品质标准体系 ，成为“交付时代”的典型房企 。
但各家体系 的环节各有偏重性，金科 的特点 是“保交付上能打硬仗 ，品质方面严谨到苛刻。”
拧成了一股绳 ：组建攻坚作战队
打硬仗主要体现在其强有力的作战队伍 ，以及缜密的作战体系 。
据了解 ，金科成立了从上至下 的“保交楼工作组”，总部层面以总裁为组长 ，联席总裁 、副总裁为执行组长 ，运营 、财务、风控、法务、成本 、工程、客服等中心部门负责人为组员 ，全面统筹保交楼工作。
各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组”，重点研究和解决符合本区域 、本城市各项目的相关重点问题和关键路径，对交付有风险 的项目实行“一盘一策” ；如今，这一机制已延伸至项目层面。
“保交楼各级小组每周都要召开例会 ，梳理保交楼工作堵点 ，然后各区域公司上报需要紧急解决 的事项 ，集团会采取‘绿灯’方式 ，随时组织专题会予以解决 。”一位金科高管介绍 。
“现在上下统一，已经拧成了一股绳。”该人士表示，管理层前所未有 的重视 ，创始人黄红云对内多次强调保交楼是企业生存根本 ，董事长周达更是将保交楼作为当前经营管理工作 的首要任务，总裁杨程钧层层压实目标 。
为了力保前端生产，金科建立了一套从工程进度 、资金监管到施工质量保障的保交付机制，包括建立复工复产周报机制，强化交付风险预控 ，统一并绑定运营计划、资金计划 ，以及加强工地远程视频监控系统运用等。
这套机制落地到区域层面，更为厚实。如 ，金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日 ，从工法工序 、交付标准、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度；并且坚持高频次工程直播 ，弥补因疫情影响工地开放日落地难 的缺陷 ，年度直播近百场；大本营重庆区域也推出线上工程进度播报、线下多频次工地开放日的组合拳全面展示施工进度 ；川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场，让业主真正“近距离”看到生产建造的每个过程。
金科项目施工现场连续接“箭” ：融资“活水”涌入
面对保交楼的重任 ，金科还设置了激励考核，鼓励各区域公司积极寻求各方支持 ，将政府保交楼政策的支持、纾困资金 的引入与区域公司下半年目标责任书、月度经营考核挂钩，设置了300-500万的专项激励。
据悉，金科华北区域已获得政府纾困资金支持，为沈阳三个项目解决了资金困境 ，是沈阳首批获得政府纾困资金的项目 ；两广区域也取得实质性进展，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期，成为广西首创国企入资助力民企保交付案例；川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目，获批近亿元贷款 。
根据金科此前公布 的三季报数据，截至2022年9月末，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司 ，一定程度上缓解了项目层面的短期资金流动性压力。
更为关键 的是 ，自地产稳融资“三支箭”密集落地以来 ，融资“活水”不断涌向金科 。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动 ，还接连获得多家银行授信支持 ，与光大银行重庆分行 、建设银行广西壮族自治区分行、建设银行山东省分行签订战略合作协议。
12月29日临近新年 ，金科又与中原银行签订战略合作协议 ，获得中原银行50亿元综合融资服务。
正 是这样一支攻坚队伍，对内对自己层层加码 ，对外积极寻求支持，使得金科在大考之年完成交付项目149个 ，提前交付项目51个，交付体量1281万平方米。
从图纸开始：123道标准卡点
不止于此 ，保交付呈现 的仅是一个进度结果 ，对于房地产项目而言，关注 的还有交付品质 ，两者合二为一才 是真正意义上的交付 。
从方寸图纸到产品形成 ，每前进一步，不仅 是施工进度的推进 ，更是品质 的步步锁定 ，不断累积而成 ，金科149个项目高质量交付背后 ， 是这一套体系不断重复运转 的结果，这也是其交付体系被冠以“严谨到苛刻”的由来 。
金科品质交付 的精细化过程管控 ，是前置到方案设计阶段开始的，将交付周期拆解为交付前、交付中、交付后3个部分，整个流程被切分成123道工序 ，如同制造业 的精细化生产流程一样 ，每一道工序均制定有严苛的标准。
为了保证设计图纸真正落地 ，金科甚至专门成立了产品力提升小组 ，率先设立“产品体验官”，定期现场巡查，定时交圈总结 。
金科项目实拍图尤其是交付前的“9361”四个交付管控节点 ，按照交付前9个月 、6个月 、3个月起 ，从建筑 、地库、项目周边、景观园林、大堂门厅、物业中心用房等维度多次勘验，保证项目进展及品质；到交付前1个月 ，组织“业主开放日”活动 ，由专业工程师陪同预检，整个流程共计76项标准化服务动作 的行动体系 。
为了结合当前市场环境，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检” 的模式 ，构建了三级管控体系，严格控制项目建设各项标准。
落地到各区域公司，拆分 的更为细致 ，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系 ，上千个质量管控节点，欲“出于图纸，而超越图纸” ；豫鲁区域则 是强化工程体系建设，建立了1个制度、16个办法 、8个标准 、7个指引、7个配套文件 。
“各大区域已经进入内卷模式，不仅拼按期交付 ，更在拼按质交付。”上述高管透露道 ，总部对交付风险 的预控卡的很严格，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警，整个流程没有漏洞可钻 。
头尾闭环：锁定交付品质
金科的交付体系中 ，有两个关键环节：一个 是实行“样板带路”制度 ，坚持样板先行，在外立面 、景观、室内施工前，需要先保证样板段施工质量满足设计要求，方可大面积施工 ，相当于列车的“火车头” ，带动 的是整个交付工程品质。
另一个 是“交付点评”制度 ，项目交付前 ，先行组织各部门联合巡检，针对交付项目现场存在的问题提出整改 、提升意见 ，待项目整改完成后 ，才能交付 。
“样板带路”是头 ，“交付点评” 是尾 ，一头一尾形成闭环 ，中间则 是严苛 的质量管控体系，锁定整个交付前品质。
进入交付过程则与对内的严苛风格截然相反，金科交付现场呈现出两种风格 ：一种 是高效解决问题 ，另一种是温情收房体验。
进入到交付环节，最受业主称道之处，就是从发现问题到解决 的高效 。金科“柳州揽山庭”项目交付期间 ，甚至做到了5分钟内上门 、15分钟内处理解决、3天内整改回访 的极速处理 ，有业主惊叹“有种风驰电掣 的感觉” 。
每一户业主都有专属陪验小组全程验房， 是金科交付 的标配 。验房工程师一对一全程陪同 ，大至公共空间的单元门禁、公共电梯 ，小至家里的门窗、地面 、墙面、开关、防水层 、阴阳角等 ，如发现问题立即整改。
据了解 ，金科豫鲁区域通过配备专业验房师 ，报事处理采用“117法则” ，即当天上报、当天复核查验、7天内反馈处理进度 ；华东区域更是由区域副总 、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房 ，被业主形容为“高管面对面” ，这一举措在两广区域则是被称为“高管陪验”。
按期按质硬核交付再叠加软服务 ，金科全年149个项目、1281万平交付成果背后，不仅是交付力的体现 ，更是产品力与服务力加持的结果，也是其期末答卷里 的加分项。
对于金科而言 ，交付仅 是开始 ，更多的美好服务在交付后。正如金科业主所言 ，一见倾心 的相遇 ，定义品质生活 的标准；看过广阔的世界，就更懂美好生活 。
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