风电轴承龙头新强联重组案背后 的疑点******
受拟全资控股圣久锻件消息刺激 ，新强联(300850)1月10日复牌股价大幅收涨11.34%。据了解 ，1月9日晚间 ，新强联披露了重组草案 ，公司拟9.72亿元收购圣久锻件51.15%股权 ，交易完成后，公司将100%控股标的公司。值得一提的 是 ，2022年11月24日，新强联刚从嘉兴慧璞处购买了圣久锻件2.2901%的股权 ，彼时标的估值15.34亿元 。而按照当下交易价格 ，标的估值19亿元，不难看出，时隔不足两个月标 的估值出现大增。另外，此次并购 ，新强联还拟募集配套资金，其中部分资金用于补流 ，不过公司并不缺钱，截至2022年前三季度 ，账上货币资金为13.74亿元 。
标 的估值不足两个月增3.66亿
拟全资控股圣久锻件的消息让新强联1月10日股价出现大涨 。
交易行情显示 ，新强联1月10日复牌大幅高开6.76% ，公司全天保持高位震荡态势 。截至当日收盘，新强联股价报59.32元/股 ，涨幅11.34% ，总市值195.6亿元，全天成交金额10.71亿元，换手率9.26%。
消息面上 ，1月9日晚间，新强联披露公告称，公司拟9.72亿元收购圣久锻件51.15%股权，交易完成后，公司将100%控股标 的公司 。
资料显示，圣久锻件主要从事工业金属锻件 的研发、生产和销售，是高端装备制造业 的关键基础部件 ，公司产品主要应用于风电行业 。2020年 、2021年以及2022年前三季度 ，风电装备锻件收入占圣久锻件主营业务收入 的比例分别为93.45% 、90.89%、89.64% 。
而新强联主要从事大型回转支承 、工业锻件和锁紧盘 的研发 、生产和销售，主要产品包括风电主轴轴承 、偏航轴承 、变桨轴承、盾构机轴承及关键零部件。据新强联介绍，圣久锻件系上市公司 的原材料制造商 ，是公司 的上游企业 。
重组草案显示，圣久锻件主要客户为新强联 、新能轴承等轴承制造商，客户集中度较高，2020年 、2021年以及2022年前三季度 ，前五名客户 的主营业务收入占比分别为99.72%、99.87% 、99.84%。
实际上 ，2022年11月24日 ，新强联刚从嘉兴慧璞处购买了圣久锻件2.2901%的股权 ，彼时交易价格为3512.63万元，按照该价格计算，标的彼时估值为15.34亿元 。
而根据圣久锻件51.15%股权的交易作价，标的估值达19亿元。经计算，时隔不足两个月 ，圣久锻件估值增加3.66亿元 。
中国国际科技促进会科技产业投资分会副会长兼战略投资智库执行主任布娜新对北京商报记者表示，A股市场上 ，上市公司收购标 的估值变化主要可能是由于行业景气度、标 的盈利能力等因素导致 。“不过 ，短时期标 的估值出现较大变化，这其中的原因 、合理性可能还需要企业说明。”布娜新如 是说。
在重组草案中 ，新强联也披露了标 的公司评估增值较高 的风险 ，称根据收益法结果，截至评估基准日2022年9月30日，圣久锻件100%股权 的评估值为19亿元 ，较圣久锻件在评估基准日股东全部权益账面价值10.91亿元 ，评估增值8.1亿元 ，增值率为74.25%，评估增值率较高。
货币资金充裕却募资补流
伴随着此次并购，新强联还拟募集配套资金3.5亿元 ，其中部分资金用于补流。
具体来看，新强联此次收购拟发行股份支付对价7.29亿元，现金支付对价2.43亿元。对于2.43亿元的现金对价，新强联将通过募资解决 。
新强联拟募资3.5亿元，剔除2.43亿元之后 ，公司拟使用9706.13万元补充流动资金，此外，1000万元用于支付中介机构费用和其他相关费用 。
值得一提的是，募资补充流动资金背后，新强联并不缺钱。数据显示 ，截至2022年前三季度末 ，新强联账上货币资金充裕，有13.74亿元。
针对相关问题 ，北京商报记者致电新强联董秘办公室进行采访，不过电话未有人接听 。
资料显示 ，新强联2020年7月登陆A股市场 ，公司上市后一直被视为A股市场“优等生”，2020年、2021年实现营收 、净利均处于同比增长状态，不过2022年三季度公司业绩出现大幅下滑 。
2022年10月25日晚间 ，据新强联披露 的2022年三季报，公司当年三季度实现营业收入约为6.91亿元，对应实现归属净利润约为9125.37万元 ，同比下降59.38% 。2022年前三季度 ，新强联实现营业收入约为19.53亿元 ，同比增长2.79%；对应实现归属净利润约为3.34亿元，同比下降16.56%。
受2022年三季度业绩大降的影响，新强联2022年10月26日股价“20cm”跌停 ，并且自此之后公司股价接连下跌 。
经东方财富数据统计 ，在2022年10月26日-12月29日这47个交易日，新强联区间累计跌幅达47.09% ，同期大盘涨幅3.35% ，公司股价还曾在2022年12月23日盘中创下51.85元/股的低点。
投融资专家许小恒对北京商报记者表示，上市公司股价最终是要靠向公司基本面，业绩不及预期 的情况下被投资者“用脚”投票也属于正常 的市场行为 。
对于此次全资控股圣久锻件 ，新强联也表示 ，将进一步增强公司盈利能力和可持续发展。财务数据显示 ，圣久锻件近年来业绩也处于稳步增长态势 ，2020年 、2021年以及2022年前三季度，圣久锻件实现营业收入分别约为7.83亿元 、10.86亿元、8.97亿元；对应实现净利润分别约为5809.27万元、1.03亿元 、9089.3万元。
新强联表示，受行业快速发展 、政策支持、客户认可度高、新增产能释放等影响，风电装备锻件销售大幅增加，报告期内标的公司营业收入和净利润增长幅度较大。
据了解 ，新强联实控人为肖争强 、肖高强兄弟，其中肖争强任新强联董事、董事长，肖高强任新强联董事 、总经理 ，两人均系河南省洛阳市汝阳县人。根据《2021年胡润百富榜》，肖争强、肖高强成为洛阳市新首富，两人合计身家84亿元 。
中央农村工作会议系列解读⑤强化种业企业创新能力 切实推进种业振兴行动******
作者：林青宁 、毛世平、王晓君 ，中国农业科学院农业经济与发展研究所
近期，习近平总书记在中央农村工作会议上强调“要抓住耕地和种子两个要害”“把种业振兴行动切实抓出成效，把当家品种牢牢攥在自己手里” 。作物育种和种子产业发展对于保障我国粮食安全和农业可持续发展意义重大 。科技创新 是突破前沿育种关键技术，培育战略性新品种 的源头，对我国种业发展至关重要。当前，以市场化为导向的育种模式已 是种业创新大势所趋，然而我国种业企业科研创新能力相对较弱 ，严重制约了我国种业创新链 的延长 。亟须强化种业企业创新能力 ，切实推进种业振兴行动。
近年来 ，我国种业企业在技术创新方面取得了一定进步，表现在三个方面 ：一 是生物育种企业创新平台建设已较为完善 。当前国内典型种业企业普遍拥有国家级、省部级重点实验室、博士后工作站等具有行业影响力 的技术创新平台，具有较强的技术开发和创新能力 。且隆平高科等种业企业已具备了较完善的国外研发体系布局 。二 是典型生物育种企业科企合作模式初步形成 。当前国内典型种业企业不仅与高等院校 、科研院所建立了产学研合作关系 ，还与各类学会建立了长期深入的合作 。且首农集团等企业与国外机构在生物技术育种等方面建立了稳定的合作关系。三 是典型种业企业创新产出逐渐丰富 ，在市场准入（审定、登记）品种、发明专利 、科技进步奖等方面取得明显进步 。“十三五”以来 ，隆平高科 、登海种业等种业企业不断培育出双抗绿色高产的动植物品种 。
当然，在成绩的背后 ，我国种业企业创新发展仍面临诸多难题：一 是知识产权保护体系不完善 。种业创新知识产权保护存在制度 、认知和执行层面的问题 ，导致品种侵权行为仍较为普遍。二是种业品种同质化严重 。新《种子法》实施以来 ，市场新品种“井喷”，但突破性品种缺乏，种子供给低价竞争，影响企业研发投入。三 是种业项目偏离产业化应用 。当前项目申报管理基本由科研人员出题并答题，产业需求导向不足。企业在科技论文等方面的劣势 ，影响了项目申报的成功率。四 是科企合作形胜于质 。目前科企合作多是联合申请项目，一旦项目结束合作关系就解体，两者为松散型合作 。人才合作也多局限在简单的技术指导层面。五是科研院所与企业存在“同质竞争”。目前科研院所种业创新也偏向于生物育种，打破了原有科研院所基础研究 、企业应用研究 的平衡 ，挤压了种业企业 的利润空间 。
针对当前制约种业企业创新发展 的系列问题，必须进一步优环境、活机制，提高种业企业创新动力与效能 。
一 是构建知识产权利益分享机制，完善知识产权保护体系。构建知识产权参与分配 的利益机制，建立原始品种权人和实质性派生品种权人的利益分享机制。完善知识产权保护 的政策体系 ，加强知识产权保护平台建设 ，推动知识产权社会共治 ，打通知识产权保护通道 ，培育知识产权保护 的良好环境。
二是优化品种审定制度，推动品种由“多乱杂”向“多专优”转变。完善现行主要农作物品种审定制度 ，提高审定门槛，适当提高现行审定指标标准 ，减少品种数量 ，提高品种质量 ，使真正有实力品种脱颖而出 ，提高企业创新的内在动力 。加快建立分作物分子指纹库，严格和规范品种审定和登记“特异性 、一致性 、稳定性”测试 ，通过技术手段把牢品种准入关。强化品种标准样品管理，开展品种符合性验证试验 ，为强化品种事中事后监管提供有力支撑。
三是加强种业科技项目产业化属性 ，增加种业企业经费支持 。增加种业专项科技创新项目数量 ，增加种业企业获取科研经费支持的渠道 ，保障有实力的种业企业能够获得相应 的科研项目以及研发经费支持 。对种业企业融资方面给予支持，对产业化发展企业实施低息支持 ，尤其企业用于科技创新研发 、基地建设方面 的投资可给予无息支持 。
四 是引导科企合作深度融合，促进联盟运行由虚转实 。创新项目形成机制 ，由企业根据产业需求提出技术难题 ，政府组织监督在全国范围内进行项目招标，构建企业“出榜”“评榜”+政府“发榜”+科研院校“揭榜”的机制 。建立共建共享机制，完善联盟成员间 的利益联结和分配机制，促进产学研协同创新效率。积极推动联盟实体化，适合以股份合资 的方式实现实体化 的要加快引导，适合以协会等社会团体法人方式实现资源整合的要给予政策支持。
五是强化科研院所生物育种基础研究属性 ，完善生物种业科研成果共享机制 。多措并举强化科研院所做好种质资源的收集 、分析 、挖掘工作 ，进行基础性、前沿性、公益性研究 ，并完善科研成果信息共享机制，在合法合规的前提下 ，鼓励科研院所向社会公众公布科研成果和相关 的知识产权信息 ，将生物种业科研成果转让给典型种业企业进行新品种培育 ，实现科研成果 的开放共享 。
